总评分
MLQ-6S衡量您在工作中七个因素方面的领导力。 每个因素的得分是通过将三个指定项目相加来确定的。 例如,要确定因素1的分数,获取员工的信任感,将您对第1,8和15项的回答相加。
1.理想化的影响力(Idealised Influence) (第1,8和15项)__________因素1
2.鼓舞性激励(Inspirational motivation)(第2项,第9项和第16项)__________因素2
3. 智力激发(Intellectual Stimulation)(第3,10和17项)__________因素3
4. 个人性关怀(Individual Consideration)(第4,11和18项)__________因素4
奖励机制明确(第5,12和19项)__________因素5
高目标管理(第6,13和20项)__________因素6
自由放任管理(第7,14和21)__________因素7
打分区间: 高 9-12分,中等5-8分,低 0-4 分。
评分解释
因素1 - 评估你是否获得下属的信任,下属或员工崇拜及模仿领导的行为。
因素2 - 衡量您提供激励目标的驱动,你会使用适当的话术来帮助他人专注于他们的工作,并尝试让别人觉得他们的工作很重要。进而言之,让下属的目标方向从基本的生活需求转移到精神需求上。
因素3 - 评估您鼓励下属打破常规的思考模式,以新的方式看待旧问题(批判性思考)。
因素4 - 评估您是否考虑到其他员工的感受,关注工作参与度低的员工。在您和您的员工间建立关系纽带。
因素5 - 评估您激励员工的程度。同时,你强调对他们的期望。
因素6 - 评估您是否依据任务标准,告诉员工他们的该做什么。
因素7 - 评估您所做的工作并不依赖于你的员工,自有化的管理你的员工,让他们做自己的事情。